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博兴白癜风
嘉兴在线新闻网     2018-01-19 23:43:51     手机看新闻    我要投稿     飞信报料有奖
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本版图片均为资料片

  文/杨轩

  2012年10月25日,Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram,当时,后者的员工一共只有13人。现在的创业不比以前,创业都会争取拿一笔风险投资。当我问那些来找我谈融资的项目“拿钱后要做啥”,百分之百都会有一个理由:就是招人。增加人数,扩展业务。这个理由无可厚非,公司要发展,员工就得增加。但是每个阶段需要多少人,自己能管多少人?这个问题可能需要非常认真地思考一下。

  就创业公司人数的问题,我总是和创业的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑:为啥一家公司做这么点事情,就需要几十个人?为啥一个CEO一裁人,公司里边的人数就裁了一半?甚至什么前台、HR,都自己去做?

  后来慢慢明白,原来人数不是成功路上的必要条件,人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。

  一个经商的朋友总结了一个创业公司提升3倍效率的公式,我感觉还挺是那么回事的。

  “假设公司原来有50人,效率低,老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。而送走1/3不合适的人,包括部门老大,效率立刻提高了一倍。间隔一两个月,坚决砍掉不核心的业务,让公司集中在一件核心的事情上,效率再次提高一倍。经过一段时间,有人跟不上公司发展的节奏,再送走1/3掉队的,效率再提高一倍。至此,显性薪水不变。人数从50人减少到22人。效率提高到400%。”

  员工人数增加不等于企业变好。就像一些企业家说的,如果人多了,公司效率变低了,反而死得更早!

  “一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人。优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果,他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。”乔布斯的这几句话非常有道理。但同时,我也相信另一句话:招揽优秀人才永远是创业公司最重要的事。

  一个创业型公司每个阶段需要多少人,这个问题比较复杂,需要根据不同的情况来谈。但是有三条我觉得大部分创业公司都适用:

  1.联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目,类似于小米);

  2.在没拿到投资之前,如果有盈利业务,人数不要超过10个。如果没有盈利业务,人数不要超过5个;

  3.在拿到第一笔投资后,如果钱没超过500万元人民币,又无客服和大量销售人员,人数不要超过15个。


来源:嘉兴在线—嘉兴日报    作者:摄影 记者 冯玉坤    编辑:李源    责任编辑:胡金波
 
 
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